Leistungen: Termincontrolling

Termincontrolling umfasst neben der vorausschauenden Planung auch die systematische Erfassung und aktive Steuerung des (Bau-) Projektablaufs. Ziel des Termincontrollings ist in jedem Fall die Terminsicherung.

Was passiert beim Termincontrolling?
Beim aktiven Termincontrolling werden mit Hilfe der einschlägigen Projektmanagement-Software (MS Project oder Power Project) wöchentlich die Ist-Werte erfasst, Änderungen und Behinderungen eingearbeitet und gegebenenfalls neue Pläne herausgegeben. Ziel ist, den Bauablauf überschaubar und trotzdem jederzeit nachvollziehbar zu gestalten. Controlling im engeren Sinne wird sich auf die reine Überwachung und Dokumentation beschränken. Die in einem festen Zeitintervall erstellten Terminberichte enthalten aber auch hier Bauablaufanalysen und Vorschläge, wie entstandene oder absehbare Terminverzögerungen neutralisiert, verringert oder ganz vermieden werden können. 

Im Zuge des Termincontrollings werden die Ursachen und Auswirkungen von Bauablaufstörungen erfasst, sodass jederzeit eine konkrete, vorgangsspezifische Zuordnung der Ursachen und Auswirkungen von Bauablaufstörungen, Behinderungen, Unterbrechungen oder Beschleunigungen möglich ist. Insbesondere für Auftraggeber von mehreren Gewerken (Einzelvergaben oder Generalunternehmer) wird somit auch das Risiko gemindert, dass der Auftraggeber Haftungsansprüchen aus verzögerten Vorunternehmerleistungen unterliegt, ohne die ihm entstehenden Schäden beim Verursacher durchsetzen zu können. 

Wo liegen beim Termincontrolling typische Probleme?
Für den terminlichen Projekterfolg ist es besonders wichtig, für alle Baubeteiligten Planungssicherheit zu schaffen. Der aktuell gültige Sollterminplan sollte trotz laufender Fortschreibung Bauablaufstörungen von üblichen Ablaufschwankungen unterscheiden können. Ungewissheit beziehungsweise Unsicherheit über den Stand der aktuellen Terminplanung verursachen einen Mangel an Glaubwürdigkeit des Terminmanagers und führen so zu einer zunehmenden Verselbständigung des Bauablaufes. Oberste Priorität muss folglich die Akzeptanz des Terminplans auf der Baustelle haben.
 

Wissenschaftliche Arbeitsgrundlage
Grundlage der einzelnen angebotenen Leistungen ist eine wissenschaftliche Herangehensweise. Die Erfahrungen aus der unternehmerischen, beratenden und gutachtlichen Praxis sowie aus der baubetrieblichen Forschungs- und Lehrtätigkeit wurden bereits in zahlreichen Veröffentlichungen publiziert, die sich vorrangig an Bauherren und Bauunternehmer, aber auch an Juristen, Kaufleute und Architekten richten. Lesen Sie zum Beispiel die folgenden Beiträge:

31. Thomas Heilfort: 
Durchführung eines differenzierten Gemeinkostenausgleichs für Allgemeine Geschäftskosten im gestörten Bauablauf
In: BauR, Heft 10/2010, S. 1673 - 1680

30. Thomas Heilfort:  
Nachweis der haftungsbegründenden und haftungsausfüllenden terminlichen Kausalität von Bauablaufstörungen mit dem Bauablauf-Differenzverfahren – ein Bericht aus der Praxis
In: BauR, Heft 01/2010, S. 25 - 31 

29. Thomas Heilfort:  
Stoffpreisbedingt modifizierte Vergütung aufgrund verzögerter Vergabe, Anmerkung zu OLG Hamm, Urteil vom 05.12.2006, Az. 24 U 58/05 
In: VergabeRecht, Heft 4/2007, S. 557 - 563

28. Thomas Heilfort:  
Baupartner im Gefangenendilemma?
In: Baumarkt + Bauwirtschaft, Heft 7-8/2007, S. 46 - 48 

27. Thomas Heilfort:  
Abrechnung von Stahlmehrkosten
In: Baugewerbe, Heft 13-14/2004, S. 44 - 45

26. Thomas Heilfort; Carsten Zipfel:  
Abrechnung der Folgen von Bauablaufstörungen im VOB-Vertrag
In: Baumarkt + Bauwirtschaft, Heft 09/2004, S. 22 - 26

25. Thomas Heilfort; Carsten Zipfel :  
Ermittlung terminlicher und monetärer Ansprüche des beauftragten Bauunternehmers bei vom Auftraggeber zu vertretender Verzögerung der Zuschlagserteilung
In: VergabeRecht, Heft 1/2005, S. 38 - 43 

23. Heilfort, Thomas: 
Grundlagen des praktischen Termincontrollings 
In: Baumarkt + Bauwirtschaft, Heft 10/2003, S. 27 - 29

22. Heilfort, Thomas: 
Ablaufstörungen in Bauprojekten - Einflussfaktoren für die Terminsicherung im Bauprojektmanagement
Renningen, expert-Verlag, 2003
ISBN 3-8169-2301-1, ca. 180 S., ca. 39,- €

20. Heilfort, Thomas: 
Den Bauablauf sicher im Griff (Teil 3 - Power Project)
In: Trockenbau + Akustik, Heft 7-8/2003, S. 50 - 52

19. Heilfort, Thomas: 
Den Bauablauf sicher im Griff (Teil 2 - MS Project)
In: Trockenbau + Akustik, Heft 06/2003, S. 46 - 48

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Referenzen
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